一、学院教学管理职能

    公司全面负责本单位教学管理工作。学院教学管理职能主要通过学院教授委员会（学术委员会分会、学院教学指导委员会）、学位评定委员会分会、院办公室具体履行，并按照学院行政领导体制予以落实。其中，由学院自主行使的教学管理职能：

1、根据学校团队队伍建设规划，决定学院团队队伍建设计划。

2、根据学校进人标准和岗位标准推荐人员评聘。

3、根据学校本科教学经费管理办法，决定使用学院教学经费。

4、管理、使用学院专用教学资源。

5、根据学校制定本科人才培养方案指导意见和总体框架，拟定各专业人才培养方案。

6、根据学校专业建设规划和专业建设标准，开展专业建设。

7、根据学校课程建设规划和课程建设标准，开展课程建设。

8、审定学院教师担任本院所属课程的任课资格。

9、根据员工预选结果，决定开课计划和课程任课教师。

10、开展课程教学内容、方法和手段的改革。

11、组织课程的命题、阅卷和考核。

12、审定选修课程（公选课除外）的教材。

13、开展实验、实训室和实践教学基地建设。

14、确定教研室的设置、变更和撤销。

15、未明确规定由校级统一行使的其他所有教学管理职能。 

    二、学院办公室

公司办公室在经理、书记和教学副经理领导下，负责统一辅助全院教学工作，执行学校和学院教学工作的有关决定。

    三、教研室性质

教研室是按照学科、专业或课程设置的基层教学、科研组织，具体负责组织教师开展教学、教研和团队培养工作。

beat365现设四个教研室：综合教研室、球类教研室、运动训练教研室和群众体育教研室。

    四、教研室基本任务

1、根据员工选课结果，组织落实课程教学各环节（实验、实习、社会实践、毕业设计等）的教学任务。

2、组织教师编写课程大纲、实验大纲、教材、讲义、实习指导书和教学参考资料等教学资料。

3、依据课程大纲，建立适合有关课程的课堂讲授、课堂讨论、辅导、答疑、实验、实习、作业、自习、考试等各个教学环节质量标准和规范性要求。

4、提出本教研室所属课程的教材或教学参考资料选用意见。

5、编制课程考核的题目及评分标准，组织考试、考查、阅卷及评分工作，开展考试科学化的研究。

6、制定课程建设规划和实施方案，开展课程体系改革和教学内容、教学方法、教学手段改革等课程建设活动。

7、组织检查教师的备课、上课、辅导、作业批改、授课计划执行等教学工作，定期开展教学工作同行评议。

8、定期组织公开课、观摩教学、相互听课、评教评学等教学研究和教学交流活动，不断更新教育观念，总结交流教学经验，提高教学水平。

9、通过检查员工学习情况、召集员工代表座谈会等活动，主动听取、收集员工意见，不断改革教学工作。

10、根据校、院团队培养规划，拟定本教研室教师和教辅人员的培养计划和进修计划；根据本室工作需要和教师的特点，明确各教师的具体业务要求和学术主攻方向。

11、建立青年教师导师制，充分发挥老教师和骨干教师的传、帮、带作用，帮助青年教师健康成长。

12、搞好所属实验室、资料室的建设和管理。

13、搞好课程、教学研究等教学文档建设。

14、其它与课程教学有关的事项。

    五、教研室主任职责与权利

1、教研室主任职责

（1）负责教研室全面工作，制定本教研室发展规划和年度工作计划、各种规章制度，并负责检查和总结执行情况。

（2）组织本教研室各项教学、教研和团队培训工作。

（3）组织召开教研室会议。

（4）负责检查教师的备课、讲课、辅导实验、教学进度和教学效果；审批考试题、标准答案和评分标准；抽查考卷、员工作业、掌握教师评分和员工学习情况。

（5）组织教师听课、教学观摩及教学经验交流等活动。教研室主任每学期听课不应少于8节。

（6）协助做好教师的思想政治教育和师德师风建设工作。

（7）公司党政安排的其他工作。

2、教研室主任权利

（1）享受减免工作量待遇。

（2）参与专业建设、课程建设的讨论、筹划、实施工作。

（3）优先享有参加有关的学术会议、教学研讨会和机关单位协作会议。

（4）学校和学院授予的其它权利。

    六、教研室工作制度

 1、公议制度

每周周一上午例会结束后，进行一次教学研究活动，有计划地开展教育科学理论研究、教学内容方法手段改革研究和教书育人经验交流。

2、集体备课制度

通过组织教师集体备课，明确本课程在培养方案中的地位、任务和作用，研究教学内容和教学方法，提出加强员工能力培养、提高教学质量的主要指标和措施。

3、教学检查制度

开学前，要按照教学工作常规，检查开课准备工作情况，认真安排本教研室教学活动；期中要检查教学进度完成情况；每学期组织本室全体教师至少相互听课一次。通过日常检查形成本教研室教师的课堂教学质量评价意见。

4、民主生活制度

教研室应建立和健全民主生活制度，定期召开民主生活会。教研室主任要充分发扬民主，尊重教师的民主权力，鼓励教师对教研室工作提出合理化建议。在制定教研室工作计划、方案重大问题决策时，应主动征求教师的意见，教师应认真行使自己的民主监督权力，共同搞好教研室的建设。

5、计划和总结汇报制度

每学期初，教研室主任要制订出教研室工作计划，教师个人要制定个人教学工作计划。每学期末，教研室要召开总结大会，总结一学期工作。教师个人总结和教研室主任工作总结均应存档。其中，教研室主任工作总结还应以书面形式向教学副经理汇报。